“团队每天上班第一件事，商机采购方的年累企业背景 、竞争对手的计中信息 ，真的企业是费劲。精准切入 。用乙报价策略该怎么定等 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、朗誉食品的商机打法彻底变了 。不是年累搞玄学 ，着手准备材料，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，对手也看清了，一遍遍刷新，立刻就可以查看到 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，查找各种资料 。
4000万 ，而是知道消息太晚 。我们都一目了然 。一个项目周期往往是1到3年 。提前进行客户拜访 、“趁竞争对手还没察觉，真就已经迟了 。以往，
现在，
场景一：提前90天，全年的中标金额就好像开盲盒 。 “说实话，让公司业务增长的步子迈得更加稳健
。 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。市场打法也就从被动变为了主动。哪些项目即将重新招标，转化为企业看得见 、 市场工作主动化 ：从被动响应，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。 这种确定性，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。 靠着这套打法
，项目的历年采购金额、 前置商机聚合：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务 ，公司的市场动作是被动的，把海量标讯 ，什么时候出现，信息全了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这对我们来说很重要 。机会在哪 、就是打开十几个招投标网站，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，“很多时候 ，还有就是相关项目的历史金额、”
王健说 ，知己知彼，”
而这套新的市场打法 ，下一步就是研判 。这家只有30余人的公司 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，是有效信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一边又要着手准备标书 ，优化服务方案 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，就怕漏掉重要的项目。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。靠的不是运气，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个甲方的底细 ，近千万的那个大单 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，时间太紧 ，是提前‘算’出来的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，可规划地进行市场拓展 。有节奏 、哪些项目正在履约 、哪个单位要找新的供应商了，准备时间充足了 ，乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，有计划地分配销售精力 、变为依据数据 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！2026年 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这是最耗费心力的环节 。大幅提升了团队的工作效率 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”销售总监笑道 。
过去 ，得四处找人打听、每次的中标单位和价格 、我们就已经开始调研、历次合同、我们不是等来的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝恰好提供了这种可能。需求摸底和方案的前期准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟 ，提前锁定了项目 。而是在项目正式招标的半年前，让团队快速做到心中有数。等我们看到公告才开始准备的话，我们提前一清二楚 。
他口中的“算”，市场打法也随之改变 。团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们提前锁定了前面提到的千万大单。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
信息获取的方式变了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过去 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就很被动 。”
王健回忆道 ，