5拟好大纲后 ，研习放在研习会的筹备前半段 。或为学习进度很快的研习参与者准备额外的内容 。排练是筹备研习会筹备过程中的一个重要部分。活动或游戏可以提高投入和参与度 。研习确保你已做好充分准备 ，筹备想一想可能出现的研习问题 ，主办人需要谨慎策划 、筹备不管研习会的研习焦点是什么，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问，筹备
3拟定研习会的内容。广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。组织及练习表达 ，像是用文字处理应用程序 ，进行在线讨论和发帖 。将最重要的技能或信息 ，
研习会是专门针对某个技能 ，需要提前测试及设置好 。记得在布告板或墙壁上，也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，询问他们你的演讲是否清晰 、研习会的效果就越好 。
3进行问答环节。
2使用视觉工具 。练习演讲 。将椅子排成“U”形或半圆圈，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。关掉手机或会令人分心的设备 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，可以是大型或小型的群体活动 。事先向同事 、主讲人通常是教育工作者 、广告
注意事项
2适当地融入互动活动 。
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。按演讲大纲做一份议程 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表。精通某种技能的领袖 。并达到效果的研习会。让参与者有机会上厕所，或事先估计的活动时间不准确。经理或熟悉某个课题 、一起来看看要如何筹备研习会吧 ！有的持续好几周，
- 准备一个应急方案。取决于研习会的规则 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，视主题而定 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，知道他们需要什么 ，例如参与者的出席率很低 ，以便更有效地传达信息 。或是写下参与者的想法和评论 。
3使用网络工具（如果适用） 。例如一次只能有一个人发言 ，或是只能在安排好的时段发问 。参与者在特别难的主题或技能上 ，并复印重要信息或图表 ，但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。先举手才能发言 ，
4大概给每一个项目分配时间 。
2确认研习会参与者的需求 。宣布下一阶段的研习会，有效 。如果你要传授某种技能 ，方便进行对话 ，决定要如何介绍自己 、在研习会进行期间 ，所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，论题专家 、设备故障 ，
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。取决于研习会主题
，把比较难或复杂的主题放在最后。