2. 以终为始
，天猫总结出企业在天猫建设DTC能力的业经营指应链四种发展模型 ，供应链致胜(图51)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，结合企业调研结果 ，并推出"天猫生态实验室" ，形成多维度
、品牌驱动市场的策略导向 。企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中
，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等
。供应链致胜(图7)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座，供应链致胜(图11)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力 。供应链致胜(图3)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，逆向牵引商品生产和供应链变革 。同时也在不断的向新品类 、供应链致胜(图44)" />
